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软银亏损季度下降 亏损65亿美元正文

类别:非主流意境 | 点击: | 日期:2019-11-09

  据中新经纬客户端11月7日最新消息报道,2019年10月,软银集团(SoftBank)已准备了一套融资方案,以换取帮助这家共享办公空间初创企业缓解迫在眉睫的现金短缺危机。10月15日,众创空间公司WeWork发现了高浓度甲醛,宣布关闭美国和加拿大223个办公场所的约2300个公用电话亭。

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  WeWork成立于2010年,其主营业务是租赁写字楼进行重新装修,再将其分开转租给其他公司或个人。在WeWork成立之初,诺依曼就坚称,将WeWork定义为地产租赁公司太过狭隘。在他看来,WeWork会是世界上第一个实体的社交网络,它的使命是改变世界。

  2017年,诺依曼与正期望在风投领域大干一场的孙正义首次见面。当时软银刚刚组建了千亿规模的愿景基金,在美国市场以“闪电战术”对Uber、Slack等几十家公司投下巨额赌注。“闪电战”指不顾一切地扩张以占据市场主导地位,而不用考虑盈利问题。

  孙正义同诺依曼首次见面时只拿出了12分钟参观WeWork总部。12分钟后,他要赶去机场开始下一个行程,因此邀请诺依曼与他一同乘车前往机场。在车上,孙正义开出了一张44亿美元的支票给诺依曼,并告诉他,“要将WeWork扩张至原本目标的10倍。”他认为,WeWork会达到千亿美金市值。

  也正是在这次简短的会面中,孙正义说出了那句著名的话:

  “In a fight, being crazy is better than being smart”(在战斗中,疯狂比聪明更正确。)

  在野心与资本的双重推动下,WeWork开启了疯狂扩张之路。

  6日,在日本东京举行的新闻发布会上,软银社长孙正义介绍经营情况。孙正义6日在日本东京公布了软银在第二季度的经营亏损约为64亿美元

  “我自己的投资判断有失误,正在反省。”当天,孙正义罕见地用近两个小时时间召开财报会,开门见山反思在WeWork上出现的投资失误。

  在刚刚过去的近两个月,软银投资的共享办公社区WeWork估值急速下坠,从递交招股书之前的470亿美元下跌至不足80亿美元。

  包括WeWork估值下降带来的4977亿日元(约46亿美元)巨额减计,致使软银出现了创业以来规模最大的亏损。2019财年二季度(7-9月),软银集团亏损7044亿日元(约64亿美元),为软银集团14年来首次亏损。

  孙正义用“一塌糊涂”来形容这次的业绩,他表示“就像台风过境一样,这是我创业以来从没有过的亏损”。

  记者 | 周伊雪编辑 | 宋佳楠1

  绝地武士是星球大战世界中的光明武士团队,他们品德高尚、强于战斗,以从黑暗势力中拯救人类、维持正义为己任。过去两年间,软银集团董事长孙正义的目标就是在创业者中寻找这样的绝地武士,以其掌控的千亿美金规模愿景基金,支持这些武士们改变世界。

  显然,WeWork公司联合创始人亚当·诺依曼已不再属于这个团体。

  在WeWork充满波折的IPO之路上,软银集团罢黜了诺依曼的首席执行官职位,并且花费近17亿美元以求切断诺依曼与公司的大部分联系(诺依曼持有超级投票权)。在与一些投资者就WeWork事件沟通时,孙正义道歉说,他过于相信诺依曼了。

  WeWork无疑令软银集团和孙正义极为难堪。成立九年时间,软银已经向WeWork投资超过100亿美元,还不包括全面接管后要再投入90多亿美元,而现在WeWork的估值已经从年初的470亿美元跌至80亿美元——在投资圈,这几乎成为一个笑话。

  但轻信诺依曼不足以解释软银在WeWork项目上的失败。在类似案例中,人们往往会关注傲慢自大、行为失当的企业创始人,却忽视了背后风险资本的力量,尤其是软银这一有史以来规模最大的风险投资基金。可以说,WeWork的成与败,一大半是由软银和孙正义写就的。

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  WeWork成立于2010年,其主营业务是租赁写字楼进行重新装修,再将其分开转租给其他公司或个人。在WeWork成立之初,诺依曼就坚称,将WeWork定义为地产租赁公司太过狭隘。在他看来,WeWork会是世界上第一个实体的社交网络,它的使命是改变世界。

  2017年,诺依曼与正期望在风投领域大干一场的孙正义首次见面。当时软银刚刚组建了千亿规模的愿景基金,在美国市场以“闪电战术”对Uber、Slack等几十家公司投下巨额赌注。“闪电战”指不顾一切地扩张以占据市场主导地位,而不用考虑盈利问题。

  孙正义同诺依曼首次见面时只拿出了12分钟参观WeWork总部。12分钟后,他要赶去机场开始下一个行程,因此邀请诺依曼与他一同乘车前往机场。在车上,孙正义开出了一张44亿美元的支票给诺依曼,并告诉他,“要将WeWork扩张至原本目标的10倍。”他认为,WeWork会达到千亿美金市值。

  也正是在这次简短的会面中,孙正义说出了那句著名的话:

  “In a fight, being crazy is better than being smart”(在战斗中,疯狂比聪明更正确。)

  在野心与资本的双重推动下,WeWork开启了疯狂扩张之路。

  在2017年至2018年间,WeWork大力拓展海外市场,总计进入了12个新国家。从2017年开始,WeWork还相继开展了Service Store、Rise by me、WeGrow、Powered by We等8项新业务——几乎每三个月就推出一项。与此同时,员工总数也在飞速增长,2016年WeWork仅有1000名员工,但到2019年6月份,其雇员总数已经超过1万两千名。

  伴随WeWork的快速膨胀,诺依曼的愿景也变得越来越宏大且缥缈。

  在一次谈及公司新业务WeWork Family时,诺依曼说,“世界上有1.5亿孤儿,我们想解决这个问题,并给他们一个新的家。”诺依曼还期望WeWork的规模继续扩大,大到能够解决难民危机等问题。这些愿景看起来足够震撼人心,但已经远远超过了商业的范畴。

  WeWork像一只不断吞噬资金的巨兽,胃口越来越贪婪,身躯也越来越庞大、臃肿。在其IPO之前,已经从私募市场融资近160亿美元(其中100多亿美元来自软银及愿景基金),估值达到470亿美元。WeWork在2018年的年收入达到18.2亿美元,增长107%,但净亏损也达到惊人的19亿美元。

  如今,要探究WeWork由盛转衰的节点,恐怕也与软银有关。去年年底,孙正义承诺在WeWork新一轮融资中再次加码160亿美元,但由于当时股票市场大跌,愿景基金的投资者,包括PIF(沙特阿拉伯主权财富基金)对投资房地产项目犹豫不决,最终软银只能用自己的钱投资WeWork,并且金额也缩水至20亿美元。

  对资金无限渴求的WeWork只得从其他渠道融资,上市则是新投资方的对赌条件。

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